Zapraszam dziś do rozmowy o konkurowaniu marką lidera i przywództwem zbudowanym na wartościach. Obiecałam to uczestnikom konferencji „Efektywne Przywództwo” 360 SBC, na której miałam przyjemność wystąpić w zeszłym tygodniu.

źródło: internet

Korpokapral czy lider?

Zacznijmy od tych dwóch. Bliżej Ci do pierwszego czy do drugiego? Przypomnij sobie kogoś z biznesu, kto kojarzy Ci się z gorszym sortem szefów oraz osobę, która jest Twoim zdaniem mądrym i skutecznym liderem zarządzającym w dobrym stylu. Co różni jednego od drugiego? W czym są do siebie podobni, Twoim zdaniem?

Jest długa droga od korpokaprala do dobrego lidera a potem influencera. Niektórzy nigdy jej nie przebędą. Choć z drugiej strony, znam wielu, którzy popełniwszy błędy na początku drogi zawodowej, dojrzeli pięknie do bycia wartościowym liderem. Taki też jest jeden z moich celów zawodowych. Przeprowadzać liderów i całe organizacje od kosztownych na dłuższą metę „korpostrategii” realizowanych przez ważnych, ale nie do końca wartościowych w opinii pracowników szefów, do sukcesu na końcu którego wszyscy pracują na realizację strategii. Strategii, w którą wpisane jest budowanie przez profesjonalną kadrę menedżerską kultury organizacyjnej opartej na szacunku i pozostałych, dobrze zdefiniowanych wartościach.

Dobry lider zaczyna od samooceny, przyjrzyj się więc sobie sprawiedliwie acz krytycznie:)

Korpokapral – profil do lamusa

Ustalmy najpierw, po czym rozpoznajemy, że mamy do czynienia z korpokapralem. Do zdobycia 22 punkty ujemne:)

•  Niskie poczucie własnej wartości, kompleksy
•  Brak zaufania do siebie, ludzi i świata
•  Okazywanie braku szacunku i lekceważenia, ignorowanie ludzi i kontaktów
•  Budowanie autorytetu na „kitraniu” wiedzy, władzy formalnej, tytułach, gadgetach i symbolach zewnętrznych
•  Niechęć do wysłuchania cudzych opinii
•  Powoływanie się na decyzje „generałów”, bez gotowości do wzięcia odpowiedzialności za posiadanie własnej opinię
•  Niechęć do zmian i nowych pomysłów
•  Długi proces podejmowania decyzji zgodnie ze strukturą „dziobania”
•  Ogólna niechęć do ludzi
•  Sympatia dla strzelającym przed nim obcasami
•  Niska przewidywalność jego zachowań, wybuchowość
•  Nieprofesjonalna komunikacja, koszarowy język, brak atencji dla języka ojczystego
•  Zapiekła niechęć do narzędzi związanych z profesjonalnym zarządzaniem
•  Przekonanie o braku konieczności rozwoju własnego i pracowników
•  Preferowanie „ja” w miejsce „my” (dot. sukcesów) i „oni” (dot. porażek)
•  Zarządzanie przez wroga zewnętrznego i strach
•  Marna reputacja osobista w otoczeniu, strach towarzyszący jego obecności
•  Izolowanie się od zespołu, otaczanie „dworem wiernych”
•  Publiczne krytykowanie i połajanki przy równoczesnym braku pochwał
•  Niechęć do opuszczania własnego gabinetu
•  Polityka zamkniętych drzwi, czyli traktowanie pracowników jak petentów, kolejki pod gabinetem
•  Gotowość do przywłaszczania pomysłów pracowników
• …………………………………………………………………………………(wpisz inne)

Zastanów się, jaka jest Twoja najczęściej prezentowana postawa z listy, a tym samym najsłabszy punkt. Zmień to, bo budujesz sobie w ten sposób markę bezdusznego kaprala-biurokraty-kata lub zamordysty o marnej reputacji w firmie, biznesie, u klientów i na rynku pracy. Z pewnością nie lidera pożądanego w dobrych firmach małych i dużych.

Lider – profil poszukiwany

Zrób sobie test – do zdobycia 19 punktów dodatnich.

•  Adekwatnie wysokie poczucie własnej wartości
•  Zaufanie do siebie i świata, okazywanie zaufania ludziom
•  Okazywanie szacunku
•  Przewidywalność zachowań, brak nieuzasadnionych wahań nastroju
•  Profesjonalna komunikacja – brak programu „foch”
•  Zdrowy dystans do siebie i świata
•  Zainteresowanie rozwojem własnym i pracowników
•  Dbałość o reputację osobistą i firmową
•  Ciekawość, zadawanie pracownikom pytań o pomysły i rozwiązania
•  Dzielenie się wiedzą, komunikowanie strategii i celów
•  Preferowanie „my” w miejsce „ja” (dot. sukcesów) i „ja” (dot. porażek)
•  Zarządzanie przez angażowanie i chodzenie
•  Publiczne pochwały i krytyczne oceny w cztery oczy
•  Budowanie autorytetu na zasobach osobistych, a nie tytułach na wizytówce
•  Otwartość na odmienne opinie
•  Podejmowanie samodzielnych decyzji
•  Gotowość do zmian
•  Docenianie kreatywności
•  Sympatia dla ludzi odważnych, samoświadomych, niezależnych i przywiązanych do swoich oraz firmowych wartości
• ……………………………………………………………………………………………..(wpisz inne)

Profesjonalny lider, patrząc na powyższą listę, natychmiast zastanowi się nad swoją najmocniejszą stroną, talentem, który już dziś jest dobrym fundamentem osobistego przywództwa. Taki lider znajduje czas na rozmowy z samym sobą, podczas których znajduje odpowiedzi na …

… pytania strategiczne

1. Dokąd zmierzam jako lider, a dokąd prowadzi nas strategia firmy?
2. Jaka jest moja strategia życia i kariery?
3. Jaki mam plan działania i co konkretnie robię, aby realizować strategię życiową i biznesową?
4. Po co żyję, pracuję i podejmuję kolejne decyzje?
5. W jakim celu zostałem liderem?
6. Dlaczego rola menedżera jest ważna dla mnie i dla innych? Myślę o niej bardziej w kategoriach przywilejów czy dużej odpowiedzialności?
7. Co pozwala mi być wartościowym przełożonym?
8. Co upoważnia mnie do brania odpowiedzialności za rozwój, losy, pracę i samopoczucie moich podwładnych?

Marka osobista. Służbista czy może misjonarz?;)

Tak, bycie liderem to misja i służba na rzecz firmy i pracowników. Ciekawe, jaką wystawią Ci dziś opinię patrząc na efekty, które osiągasz. Nie, nie pytam tylko o efekty wpisane w arkuszu excel. Nie dlatego, że nie lubię excela – wręcz przeciwnie – potrafię liczyć w excelu koszty braku kompetencji menedżerskich i przywództwa kadry menedżerskiej w Twojej firmie skutkujące m.in. brakiem zaufania, otwartości, elastyczności i innowacji. Nie tylko ja to potrafię. Miej świadomość, że jeśli spotkasz, aplikując na stanowisko menedżerskie, na rozmowie rekrutacyjnej doświadczonego i mądrego szefa HR – jednego z HR Influencers, zada on Ci jedno z powyższych lub podobne pytania. Będzie chciał poznać zawartość wartościowego człowieka w Tobie oraz styl, w jakim zarządzasz, a nie skuteczność za wszelką cenę, bo ta dziś generuje znaczne koszty biznesowe, szczególnie te długoterminowe.

A jak w kontekście dwóch powyższych profili prezentuje się nasz poszukiwany lider opinii, czyli influencer? O tym już w następnym wpisie, bo współcześni ludzie nie lubią czytać nadmiernie długich form…:)

Teraz zapraszam Cię serdecznie do dyskusji, jakie wnioski i rekomendacje płyną z naszej dzisiejszej rozmowy dla polskich menedżerów.